Translate tr.md via GitLocalize

1 files changed, 13 insertions, 6 deletions

diff --git a/translations/tr.md b/translations/tr.md
index 6dea19b..463968f 100644
--- a/translations/tr.md
+++ b/translations/tr.md
@@ -8,8 +8,9 @@ Programcıların faydalı bulacağı yasalar, teoriler, prensipler ve desenler.
 - 🇷🇺 [Русская версия / Rusça İçin](https://github.com/solarrust/hacker-laws) - Teşekkürler [Alena Batitskaya](https://github.com/solarrust)!
 - 🇹🇷 [Türkçe / Turkçe İçin](https://github.com/umutphp/hacker-laws-tr) - Teşekkürler [Umut Işık](https://github.com/umutphp)
 - 🇧🇷 [Brasileiro / Brezilyaca İçin](./translations/pt-BR.md) - Teşekkürler [Leonardo Costa](https://github.com/LeoFC97)
+- 🇪🇸 [Castellano / İspanyolca İçin](./translations/es-ES.md) - Teşekkürler [Manuel Rubio](https://github.com/manuel-rubio)
 
-Bu projeyi beğendiniz mi? Lütfen [sponsorluk olmayı](https://github.com/sponsors/dwmkerr) düşünün!
+Bu projeyi beğendiniz mi? Lütfen [sponsor olmayı](https://github.com/sponsors/dwmkerr) düşünün!
 
 ---
 
@@ -154,6 +155,7 @@ Ek kaynaklar:
 > Çalışan karmaşık bir sistemin her zaman işe yarayan daha basit bir sistemden evrimleştiği kesinlikle söylenebilir. Başlangıçtan itibaren karmaşık tasarlanmış bir sistemin asla çalışmayacağı ve sonradan da düzeltilemeyeceği kesindir. Çalışsan daha basit bir sistem ile başlamanız gerekir.
 > ([John Gall](https://en.m.wikipedia.org/wiki/John_Gall_(author)))
 > ([John Gall](https://en.m.wikipedia.org/wiki/John_Gall_(author)))
+> ([John Gall](https://en.m.wikipedia.org/wiki/John_Gall_(author)))
 
 Gall Yasası der ki, çok karmaşık sistemleri *tasarlamaya* çalışmak her zaman başarısızlıkla sonuçlanır. Bu tür sistemlerin ilk denemede başarılı olmaları çok nadir görülür ama genellikle basit sistemlerden evrilirler.
 
@@ -169,11 +171,13 @@ Ek kaynaklar:
 
 > Gözlemlenen herhangi bir istatistiksel düzenlilik, kontrol amaçları için üzerine baskı uygulandığında çökme eğiliminde olacaktır.
 > *Charles Goodhart*
+> *Charles Goodhart*
 
 Ayrıca şu şekilde de ifade edilir:
 
 > Bir ölçüm hedef haline geldiğinde, iyi bir ölçüm olmaktan çıkar.
 > *Marilyn Strathern*
+> *Marilyn Strathern*
 
 Bu yasa, ölçüme dayalı optimizasyonların, ölçüm sonucunun kendisinin anlamsızlaşmasına yol açabileceğini belirtmektedir. Bir prosese kör bir şekilde uygulanan aşırı seçici tedbirler ( [KPI'ler](https://en.wikipedia.org/wiki/Performance_indicator) ) çarpık bir etkiye neden olur. İnsanlar, eylemlerinin bütünsel sonuçlarına dikkat etmek yerine belirli metrikleri tatmin etmek için sistemle "oynayarak" yerel olarak optimize etme eğilimindedir.
 
@@ -193,6 +197,7 @@ Ek kaynaklar:
 
 > Aptallıkla layıkıyla açıklanabilecek bir şeyi, asla kötü niyete bağlamayın.
 > Robert J. Hanlon
+> Robert J. Hanlon
 
 Bu prensip, olumsuz sonuçlara yol açan eylemlerin, çoğunlukla kötü niyetin sonucu olmadığını savunmaktadır. Aksine, olumsuz sonuç daha büyük olasılıkla bu eylemlerin ve/veya etkinin tam olarak anlaşılamamasına bağlıdır.
 
@@ -202,6 +207,7 @@ Bu prensip, olumsuz sonuçlara yol açan eylemlerin, çoğunlukla kötü niyetin
 
 > Bir iş her zaman umduğundan daha uzun sürer, Hofstadter yasasını göz önünde bulundursan bile.
 > (Douglas Hofstadter)
+> (Douglas Hofstadter)
 
 Bu yasayı bir işin ne kadar süreceğini tahminlenirken hatırlatıldığı için duymuş olabilirsiniz. Herkesin kabul ettiği bir gerçek var ki, yazılım geliştirmede en kötü olduğumuz alan işin ne kadar sürede biteceğini tahmin etmektir.
 
@@ -217,6 +223,7 @@ Ek kaynaklar:
 
 > İyileştirme, bozulma anlamına da gelir.
 > ([Patrick Hutber](https://en.wikipedia.org/wiki/Patrick_Hutber))
+> ([Patrick Hutber](https://en.wikipedia.org/wiki/Patrick_Hutber))
 
 Bu yasa der ki; sistemde yapılan bir iyileştirme sistemin diğer taraflarında bozulmaya sebep olabilir ya da başka bozuklukları gizleyebilir, bu da sistemin mevcut durumunun daha da bozulmasına sebep olabilir.
 
@@ -389,7 +396,7 @@ Bu yasa diyor ki, ekipler önemsiz ve kozmetik sorunlara ciddi ve önemli sorunl
 
 En çok kullanılan kurgu örnek nükleer enerji reaktörünü onaylayacak olan komitenin reaktörün genel tasarımını onaylama zamanından çok bisiklet parkının tasarımını onaylamak için zaman harcamasıdır. Çok büyük ve karmaşık konularla ilgili o alanda bir eğitime, tecrübeye ve hazırlığa sahip olmadan kayda değer yorum getirmek zordur. İnsanlar genelde değerli katkılar verdiklerinin görülmesini isterler. Dolayısıyla insanlar kolayca katkı verebilecekleri gerekli ve önemli olmasa bile küçük detaylara odaklanma eğilimi gösterirler.
 
-Bu kurgu örnek 'Bike Shedding' diye bir deyimin yaygınlaşmasına sebep olmuştur. Türkçe'deki 'pire için yorgan yakmak' ya da 'attığın taş ürküttüğün kurbağaya değsin' gibi deyimlere benzer.
+Bu kurgu örnek 'Bike Shedding' diye bir deyimin yaygınlaşmasına sebep olmuştur. Türkçe'deki 'pire için yorgan yakmak' ya da 'attığın taş ürküttüğün kurbağaya değsin' gibi deyimlere benzer. Alternatif bir terim 'Yak Shaving' de kullanılmaktadır.
 
 ### Unix Felsefesi
 
@@ -445,6 +452,7 @@ Prensiplerin genellikle tasarıma ilişkin rehberlerdir.
 
 > Şirketler, yetersiz çalışanları, iş akışından uzaklaştırmak için sistematik olarak yönetici olmaya teşvik etme eğilimindedir.
 > *Scott Adams*
+> *Scott Adams*
 
 Scot Adams (Dilbert çizgi dizisinin yazarı) [Peter prensibinden](#the-peter-principle) esinlenerek ortaya atılmış bir yönetim kavramıdır. Dilbert prensibine göre yetenekli olmayan çalışanlar yönetim kadorlarına dopru yükseltilirler ki üretime verecekleri zarar aza indirilsin. Adams bunu ilk olarak 1995'te Wall Street Journal'da yazdığı bir makalede açıkladı daha sonra ise 1996'da yazdığı [Dilbert Prensibi](#reading-list) adlı kitabında detaylandırdı.
 
@@ -482,6 +490,7 @@ Gerçek dünyadan örnekler:
 
 > Hiyerarşideki insanlar “yetersizlik seviyelerine” göre yükselme eğilimindedir.
 > *Laurence J. Peter*
+> *Laurence J. Peter*
 
 Laurence J. Peter tarafından geliştirilen bir yönetim konsepti olan Peter Prensibi, işlerinde iyi olan kişilerin, artık başarılı olamadıkları bir seviyeye (kendi "yetersizlik seviyelerine") ulaşana kadar terfi ettiğini gözlemlemektedir. Bu durumda şirket içinde çok tecrübeli olduklarından organizasyondan (çok aykırı birşey yapmadıkları sürece) dışlanmazlar ve az sayıda temel beceriye sahip olacakları bir rolde kalmaya devam edecekler, çünkü onları başarılı kılan orijinal becerileri mutlaka bu yeni rolleri için gereken beceriler değildir.
 
@@ -640,9 +649,7 @@ Ek kaynaklar:
 
 ***Y**ou **A**ren't **G**onna **N**eed **I**t* (İhtiyacın olmayacak) deyiminin kısaltmasıdır.
 
-> İhtiyaç duyduğunuz şeyleri her zaman ihtiyaç duyduğunuzda geliştirin, onlara ihtiyacınız olacağını düşündüğünüzde değil.
-> ([Ron Jeffries](https://twitter.com/RonJeffries)) (XP eş-kurucusu and "Extreme Programming Installed" kitabının yazarı)
-> ([Ron Jeffries](https://twitter.com/RonJeffries)) (XP eş-kurucusu and "Extreme Programming Installed" kitabının yazarı)
+> Always implement things when you actually need them, never when you just foresee that you need them.
 > ([Ron Jeffries](https://twitter.com/RonJeffries)) (XP eş-kurucusu and "Extreme Programming Installed" kitabının yazarı)
 
 Bu *Aşırı Programlama* (XP) ilkesi, geliştiricilerin yalnızca acil gereksinimler için gerekli olan işlevleri yerine getirmeleri gerektiğini ve daha sonra ihtiyaç duyulabilecek işlevleri uygulayarak geleceği tahmin etme girişimlerinden kaçınmalarını önerir.
@@ -687,7 +694,7 @@ Bu kavramları ilginç bulduysanız, aşağıdaki kitapların keyfini çıkarabi
 - [Extreme Programming Installed - Ron Jeffries, Ann Anderson, Chet Hendrikson](https://www.goodreads.com/en/book/show/67834) - Extreme Programming kavramının temel prensiplerini içerir.
 - [The Mythical Man Month - Frederick P. Brooks Jr.](https://www.goodreads.com/book/show/13629.The_Mythical_Man_Month) - Yazılım mühendisliği klasiği sayılabilir. Brooks Yasası bu kitabın ana temasıdır.
 - [Gödel, Escher, Bach: An Eternal Golden Braid - Douglas R. Hofstadter.](https://www.goodreads.com/book/show/24113.G_del_Escher_Bach) - Sınıflandırması zor bir kitap. Hofstadter Yasası bu kitaptan alıntıdır.
-- [Dilbert Prensibi - Adam Scott](https://www.goodreads.com/book/show/85574.The_Dilbert_Principle) - Amerikadaki kurumsal hayata mizahi bir yaklaşım,  [Dilbert Prensibinin](#the-dilbert-principl) sahibinden.
+- [Dilbert Prensibi - Scott Adams](https://www.goodreads.com/book/show/85574.The_Dilbert_Principle) - [Dilbert İlkesini](#the-dilbert-principle) oluşturan yazardan, kurumsal Amerika'ya komik bir bakış.
 - [The Peter Principle - Lawrence J. Peter](https://www.goodreads.com/book/show/890728.The_Peter_Principle) - Another comic look at the challenges of larger organisations and people management, the source of [The Peter Principle](#the-peter-principle).
 
 ## TODO